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    合肥弱(ruò)电工程施工进度如何有效的(de)进行?

    信息来源(yuán):www.qdfh119.nanchang.sys.jixi.ww38.viennacitytours.com   2020-04-18 14:49:19

    合肥弱电工(gōng)程(chéng)施工进度如何(hé)有(yǒu)效的进行?下面小编就来(lái)带大家(jiā)总结一下,希望能对大家有所帮助!


    想要合肥(féi)弱电(diàn)工程施(shī)工进度有效进行(háng)需要(yào)做(zuò)到(dào)以下3点(diǎn):


    1、制定工程(chéng)建设项目总进度(dù)目标和(hé)总(zǒng)计划


    进(jìn)度计划的编制(zhì),涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布(bù)置、主要施工机械、劳动(dòng)组(zǔ)合(hé)、各附属设施的施工(gōng)、各施工安装(zhuāng)单位的配合及(jí)建设项目投产(chǎn)的时间要求(qiú)。对这些(xiē)综合因素要全 面(miàn)考虑、科学(xué)组织、合理安排、统(tǒng)筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。

    2、要对进(jìn)度进行(háng)控制,必(bì)须对建设项目(mù)进展(zhǎn)的全过程,对计划进(jìn)度(dù)与实(shí)际进度进行比较(jiào)

    在施工工程的实际进度与(yǔ)计(jì)划(huá)进度发生偏离,无论(lùn)是进度(dù)加快、进度滞后都会对施(shī)工组织设(shè)计产生影响(xiǎng),都会对施工工序带来问题,都要及(jí)时采取有效措施加以调整,对偏离控制(zhì)目标的要找出原(yuán)因,坚决纠正。

    3、进度协调的任(rèn)务是对整个建设项目中(zhōng)各安装、土建等施工单(dān)位、总包(bāo)单位、分包单位之间的进度搭接(jiē),在时间、空(kōng)间交(jiāo)叉上进行(háng)协调这些都是(shì)相互联(lián)系、相互制约(yuē)的因素。


    对(duì)工程建设项(xiàng)目(mù)的实际进度都有着(zhe)直(zhí)接的影响,如果对这些单项工(gōng)程之间的(de)施工(gōng)关系(xì)不加以必要的协调,将会造成工(gōng)程施(shī)工秩序混乱,不(bú)能按期完成建(jiàn)设工程。


    施工进度计划是施工进度控(kòng)制的依据(jù)。因(yīn)此(cǐ)编制施工进度(dù)计划(huá)以提高进(jìn)度(dù)控(kòng)制(zhì)的质量成为进度控制的关键问题(tí)。

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